Azienda

Strategia Aziendale


Miglioramento continuo del nostro standard ovvero :
o Incremento degli indici di Qualità;
o Ottimizzazione del processo produttivo
o Obiettivi di riduzione dei costi di acquisto e di produzione;
o Miglioramento della puntualità delle consegne al Cliente
o Miglioramento continuo della qualità tramite monitoraggio degli indici di qualità
o Piano di miglioramento efficienza interna (modifica presse, automatizzazione, riduzione tempi di attrezzatura)

Conclusioni


La Pressofusione Comero S.r.l. è in grado di partecipare allo sviluppo ed industrializzazione del prodotto, studiando soluzioni ottimizzate in collaborazione con l’Ufficio Tecnico di progettazione del Cliente.
La grande professionalità dei suoi tecnici può:
o garantire al Cliente scelte ottimali al minor costo di mercato
o garantire il rispetto dei requisiti di fornitura
o garantire la soddisfazione delle esigente del Cliente
o garantire la soddisfazione delle aspettative del Cliente
o garantire il massimo rispetdtdteol l’ambiente naturale
o garantire la sicurezza dell’ambiente di lavoro
o garantire il massimo rispetto dei propri collaboratori, assicurando quindi la continuità loro collaborazione netetel mpo.
Miglioramento continuo del rinnovo parco macchinari.

Superficie


Dispone di un area coperta di 4000 m2 su un totale di 7000 m2.
La superficie dedicata ai Reparti produttivi è di 1800 m2 coperti, quella dedicata al magazzino è di 1100 + 400 (area lavaggio stampi, stoccaggio materie prime);
mentre quella per i servizi (uffici, spogliatoi, mensa, ecc.) è di 700 m2.